In letzter Zeit f\u00fchre ich mit verschiedenen Unternehmen und Organisationen Gespr\u00e4che \u00fcber IT-Strategie, Infrastruktur, Architektur und technologische Abh\u00e4ngigkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Aus Neugier spreche ich dabei manchmal auch ein Thema an, das in den Medien und auch auf Netzwerken wie LinkedIn gerade recht pr\u00e4sent ist: digitale Souver\u00e4nit\u00e4t. Die Reaktionen sind, sagen wir «interessant».<\/p>\n\n\n\n
Nicht selten erhalte ich ein Schulterzucken, ein zerknirschtes L\u00e4cheln und sinngem\u00e4ss denselben Satz:<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eWir k\u00f6nnen ja auch nichts machen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Zuerst verstand ich diese Antwort als pragmatische Resignation. Vielleicht als Ausdruck von Ohnmacht. Als n\u00fcchterne Feststellung, dass viele technologische Entscheidungen heute stark durch Markt, Plattformen, Standards, Budgets, Personalverf\u00fcgbarkeit und bestehende Abh\u00e4ngigkeiten gepr\u00e4gt sind.<\/p>\n\n\n\n
Was mich allerdings irritierte, war mehrfach der Tonfall. Nicht defensiv, nicht unsicher. Sondern entschieden. Manchmal fast gereizt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ein Strategiethema wie ein Vorwurf klingt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Dabei ging es in diesen Gespr\u00e4chen meistens nicht um konkrete Produkte, Cloudanbieter, Rechenzentren oder Hersteller. Es ging um etwas, das man schlecht in einem Organigramm oder einer Roadmap abbilden kann: Handlungsf\u00e4higkeit. Inzwischen glaube ich, dass digitale Souver\u00e4nit\u00e4t in vielen Organisationen nicht nur als Ziel verstanden wird. Sondern auch als Vorwurf.<\/p>\n\n\n\n
Als unausgesprochene Frage:<\/p>\n\n\n\n
\nWarum habt ihr euch eigentlich entschieden, keine Wahl mehr zu haben?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Das ist eine unangenehme Frage. Und vermutlich ist sier der Grund, warum das Thema im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch oft gereizter diskutiert wird als \u00f6ffentlich in Beitr\u00e4gen, Panels oder Strategiepapieren.<\/p>\n\n\n\n
Auf LinkedIn ist digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ein Bekenntnis. Im Sitzungszimmer ist sie unbequem.<\/p>\n\n\n\n
Niemand muss sich rechtfertigen. Aber erinnern.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
IT-Entscheidende m\u00fcssen sich nicht rechtfertigen. Schon gar nicht vor mir.<\/p>\n\n\n\n
Viele Entscheidungen, die heute als Abh\u00e4ngigkeit sichtbar werden, waren damals nachvollziehbar. Manche entstanden unter Zeitdruck. Manche w\u00e4hrend Krisen. Manche aus Ressourcenmangel. Manche aus dem berechtigten Wunsch, Betrieb zu vereinfachen, Risiken vertraglich abzusichern oder Verantwortung an leistungsf\u00e4hige Anbieter auszulagern.<\/p>\n\n\n\n
Nicht jede damalige Entscheidung war falsch. Aber jede Entscheidung hat Konsequenzen. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t kann dort unangenehm werden: Sie fordert nicht zuerst neue Technologien, sondern Erinnerung. Sie zwingt dazu, fr\u00fchere Entscheidungen nicht nur als gel\u00f6ste Probleme zu betrachten, sondern als Weichenstellungen, deren Wirkung heute noch anh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n
\u201eMan kann ja nichts machen\u201c beendet die Diskussion<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Der Satz \u201eMan kann ja nichts machen\u201c hat eine praktische Funktion. Er beendet das Thema.<\/p>\n\n\n\n
In meinen Gespr\u00e4chen bedeutete er sinngem\u00e4ss oft:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Thema erledigt.<\/li>\n\n\n\n
- Adressat entlastet.<\/li>\n\n\n\n
- Verantwortung liegt irgendwo in der Vergangenheit.<\/li>\n\n\n\n
- Die Gegenwart ist ausf\u00fchrend, nicht gestaltend.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das ist menschlich verst\u00e4ndlich. Aber strategisch gef\u00e4hrlich. Denn wer sagt, man k\u00f6nne nichts machen, sagt selten ausdr\u00fccklich:<\/p>\n\n\n\n
\nWir haben uns daf\u00fcr entschieden, keine Wahl mehr zu haben.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich stimmt das in dieser H\u00e4rte selten so vollst\u00e4ndig. Es gibt immer Rahmenbedingungen, Vertr\u00e4ge, Abh\u00e4ngigkeiten, (fehlende) Skills, Budgets, Migrationrisiken, Benutzererwartungen, Politische Vorgaben, Legacy. Und manchmal schlicht keine attraktive Alternative. Deshalb braucht es eine n\u00fcchterne Betrachtung.<\/p>\n\n\n\n
Nicht jede Abh\u00e4ngigkeit ist kritisch.
Nicht jede Plattform ist ein Problem.
Nicht jede propriet\u00e4re L\u00f6sung ist falsch.
Nicht jede Open-Source-Alternative ist tragf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\nAber wenn eine Organisation an den Punkt kommt, an dem sie ernsthaft glaubt, keine Wahl mehr zu haben, dann ist das keine technische Randnotiz. Es ist ein strategischer Zustand.<\/p>\n\n\n\n
Souver\u00e4nit\u00e4t beginnt nicht mit Abl\u00f6sung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet nicht, morgen alle bestehenden Plattformen abzuschalten.<\/p>\n\n\n\n
Sie beginnt viel fr\u00fcher:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Welche Abh\u00e4ngigkeiten bestehen \u00fcberhaupt?<\/li>\n\n\n\n
- Welche davon sind kritisch?<\/li>\n\n\n\n
- Wo fehlen Exit-Optionen?<\/li>\n\n\n\n
- Welche Daten, Prozesse oder Identit\u00e4ten sind gebunden?<\/li>\n\n\n\n
- Welche Kompetenzen wurden intern abgebaut?<\/li>\n\n\n\n
- Welche Vertrags- oder Architekturentscheidungen verengen den Handlungsspielraum?<\/li>\n\n\n\n
- Wo kann k\u00fcnftig wieder Gestaltungsspielraum aufgebaut werden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das sind keine revolution\u00e4ren Fragen. Es sind Architektur-, Betriebs-, Beschaffungs- und Governance-Fragen, die manchmal unbequem sein k\u00f6nnen. Sie verlangen keine grosse Parole, sondern konkrete Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
Was bleibt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist auf LinkedIn leicht zu bejahen. In der Organisation wird sie schwieriger, weil sie nicht nur nach Zukunft klingt, sondern auch nach Vergangenheit fragt.<\/p>\n\n\n\n
Sie fragt nicht nur:<\/p>\n\n\n\n
\nWas wollen wir k\u00fcnftig anders machen?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Sondern auch:<\/p>\n\n\n\n
\nWelche fr\u00fcheren Entscheidungen bestimmen heute unseren Handlungsspielraum?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Der Satz \u201eWir k\u00f6nnen ja nichts machen\u201c mag kurzfristig entlasten; langfristig ist er gef\u00e4hrlich. Digitale Handlungsf\u00e4higkeit entsteht nicht durch Eliminierung aller Abh\u00e4ngigkeiten. Sie entsteht durch stringente Kenntnis, Bewertung und Gestaltung der eigenen Organisationsabh\u00e4ngigkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Manchmal beginnt diese Arbeit mit dem unangenehmen Eingest\u00e4ndnis:<\/p>\n\n\n\n
\nVielleicht k\u00f6nnen wir nicht sofort alles \u00e4ndern.
Aber wir k\u00f6nnen aufh\u00f6ren, unsere fehlenden Optionen als feste Naturgesetze anzusehen.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t klingt \u00f6ffentlich oft nach Bekenntnis. Im Sitzungszimmer wird sie unbequemer, weil sie nach fr\u00fcheren Entscheidungen, heutigen Abh\u00e4ngigkeiten und verlorenen Handlungsoptionen fragt.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,11],"tags":[18,13,14,19,15,20],"class_list":["post-152","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitale-souveraenitaet","category-it-strategie-architektur","tag-abhaengigkeiten","tag-architektur","tag-digitale-souveraenitaet","tag-governance","tag-it-strategie","tag-plattformen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":155,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152\/revisions\/155"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.t27.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}